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       每个企业都会有大大小小的目标，可以说企业是因为目标而存在的，但是空有目标，没有具体和可实施的计划、有效的管控会使得制定的目标流于形式。

       九思计划管理OA系统，流程引擎与应用模块一体化的信息化管理和运行平台，为组织搭建计划安排和工作汇报的规范化数字管理中心。在计划管理的模块中，通过每日、每周、每月计划和汇报在部门之间、上下级之间的协同，让目标清晰明确可量化的同时，也加强了其在落实过程中的透明度。

       下面，我们就以山东鲁花集团有限公司为例，为其设计并拟定一套计划管理的OA解决方案，向大家展示它是如何帮助企业落实目标的。

       山东鲁花集团有限公司是一家致力于做高端食用油引领的民族企业、农业产业化国家重点龙头企业。横跨食用油、调味品、米、面等多个行业，现拥有47个生产基地，分布在全国14个省市自治区，食用油年生产能力150万吨，调味品年生产能力30万吨，米面年加工能力50万吨。

       任务管理：用于在办任务的进展情况查询、任务的考核，方便目标的细化分解，也能及时了解任务进展，根据任务需求合理规划、安排时间，有效提升企业办公效率。包括我的任务、任务安排、定期任务、任务查询栏目等。

       日程安排：用于安排日常的工作事项。可以建立个人的、安排他人的，系统是从起止时间帮助用户提升时间管理能力。同时，通过事件的公开属性，使相关成员知晓该事件，避免时间安排上的撞车。功能包括我的日程、下属日程、日程共享等。

       工作汇报：用于提交每日汇报、每周汇报、每月汇报，对自己工作进行总结，领导也能够看见自己的工作情况，达到信息沟通与协作的效果。包括我的汇报、下属汇报、汇报查阅、日报统计栏目等。

       会议管理：通过OA系统相关模块可帮助企业合理组织或安排线上、线下会议，来进行目标的制定和成果汇报，避免会议安排“撞车”，降低企业时间成本及资源消耗，同时也能在会后及时上传会议纪要，以便成员回顾和落实。

       通过九思计划管理OA系统，让企业的目标有具体到月、周、日的计划和成果汇报，并轻松对其协同管理，自此，目标的落实有了可实施的计划与有效的管控相结合的双重支撑，避免目标流于形式。