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       预算管理是企业财务管理体系的重要组成部分，是企业对未来经营的规划。有效的预算管理可以指导管理者协调开展工作，实现企业效益的最大化。

       为了帮助企业进一步规范预算管理体系，beats中文官网设计开发了全过程、一体化的预算管理OA解决方案，遵循企业经费“事前、事中、事后”原则，为企业事前计划、事中控制、事后分析提供必要的信息化预算管理工具。

       下面，以金牌卫浴为例，并为其拟定一套预算管理OA解决方案，以详细介绍九思预算管理OA系统。

       金牌卫浴，创建于1999年，是一家产品一家研发、设计、生产及销售于一体的高端全卫定制品牌。

       金牌卫浴在广东拥有4大生产基地，专业研发、设计、生产及销售含陶瓷坐便器、智能马桶、浴室柜、淋浴房、花洒五金等在内的全品类高端卫浴家居产品。

       金牌卫浴始终坚持“品质第一”的经营理念，成功发展为中国国内最具规模、最专业化的卫浴品牌之一。

       预算编制

       预算编制要将预算目标通过数量体系体现出来，并将这些指标分解落实到每个下属企业，每个责任中心，甚至责任人，使预算的编制、执行达到责、权、利的统一。主要包括目标制定、目标下达、预算编制和预算审批四个环节。

       预算执行

       预算的执行与监控主要分为总部层面与下属企业两个层面，总部层面主要实现对资金的管理。下属企业层面则是对下属企业的具体业务活动进行实时控制。预算执行的功能包括：数据校验，数据保存，提供按不同维度查询预算执行数据，提供和其他系统集成接口。

       预算调整

       预算调整是在保留原有预算数据的基础上对局部数据进行调整。在实际的预算执行过程中，可能出现经营目标的调整和修正的需求。

       预算查询

       预算报表要能提供用户对预算总额、预算余额、核算项目金额等预算数据根据不同角度、不同维度进行实时的查询。所有的预算报表应该可以按不同维度查询，并可以支持用护自定义个性化要求的报表。

       九思OA系统通过全过程、一体化的预算管理OA解决方案，帮助客户实现财务管控升级，为客户协调开展工作夯实基础。