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       项目管理是企业整体管理工作中最重要的组成部分之一，从某种程度而言，随着企业管理越来越精细化，项目管理已经成为现代企业整个信息化建设的重要一环。在项目管理中，我们必然会用到一个工具：WBS(工作分解结构)。

       工作分解结构：

       工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS），就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。

       即：项目→任务→工作→日常活动

工作分解结构

       工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。工作分解结构是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

       工作分解结构的作用：

       1．明确和准确说明项目的范围；

       2．为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；

       3．针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度；

       4．为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准；

       5．将项目工作与项目的财务帐目联系起来；

       6．便于划分和分派责任；

       7．确定工作内容和工作顺序；

       8．估算项目整体和全过程的费用。

       工作分解结构的意义

       只有将任务分解得足够细，足够明了，才能统筹全局，安排人力和财力资源，把握项目的进度。

       工作分解结构在OA系统上的体现（项目管理平台）

       OA“项目管理平台”由beats中文官网倾情打造。借助系统，企业可以通过信息化的方式对企业中所有项目项目进行统一管理，对企业中所有资源进行优化配置，并且通过对所有项目的统计分析来支持企业的战略决策。帮助项目团队对项目实施跟进，使项目运行计划明确、执行高效，动态监控，从而及时发现问题和规避风险，提高项目的成功率及企业的整体管理效率。

       如“项目门户”可集中展现所有重点跟进项目，方便项目领导对其负责的项目实时信息监控；“新建任务”，统一新建模板，对项目进行概况性描述；“项目分工”可把项目中每个阶段的任务进行细化，分配到人；“项目日程”可记录项目成员每天的工作安排及日常总结，方便领导评价和指导等；

       九思OA项目管理系统解决方案，可为企业提供项目全生命周期的管理能力，规范项目管理过程，保证项目质量，以有效协助企业提效率、管进度、降成本、控风险，提高项目的成功率及企业的整体管理效率。