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       在企业项目管理的过程中，常常会碰到以下难题：无法同时管理多个项目、项目过程难跟进、项目成本难控制、项目相关人员的职责难落实、项目交付质量难把控……想要解决这些项目管理难题，企业需要拥有一套适配的项目管理系统。

       借助九思OA项目管理系统，企业可以通过信息化的方式对项目进行统一管理，动态跟进项目实施进度，实现跨组织和跨地域的协同管理。这不仅为管理层战略决策提供支持，还能有效控制时间和资源成本，及时规避质量把控风险，轻松做好项目管理。

       beats中文官网将以中伟西北建设工程有限公司为例，拟定了一套OA项目管理解决方案，具体内容可作如下参考：

       中伟西北建设工程有限公司创建于2012年，是以工程施工为主、房地产开发为辅的一级大型施工企业，秉承安全第一、质量为本的宗旨，联合数家实力雄厚的大中型建筑企业和投资企业不断发展壮大，力争成为西部建筑市场的主力军。

       项目门户：可以使用OA系统的门户引擎技术集中展现所有重点跟进的项目，方便了项目领导对其负责的项目进行实时信息监控和对项目提出相应的意见。

       新建项目：统一新建模板，项目可包括项目开始\结束时间、负责人、项目阶段及项目描述等等。

       项目分工：包括项目负责人、项目领导、项目参与人、项目相关人等，并对权限进行相应划分。

       项目任务：把项目中每个阶段的任务进行细化，任务分配到人，项目成员随时了解自己的任务、完成情况、成果文档及领导对自己的评价。

       项目进度：对项目进行阶段划分，且系统会自动提醒项目将要进入哪个项目阶段，能让项目领导及时掌握项目的整体进展，掌控项目并对项目作出下一步的决策。

       项目文档：项目组的成员在同一平台上进行信息传递、知识共享，减少沟通冲突，提高了跨部门、跨地域沟通的效率和有效性。

       项目会议：项目成员可以直接从项目中发起会议，可以对已开过的会议进行查询会议纪要和会议的参与人员。

       一套优秀的项目管理系统可以有效协助企业提效率、管进度、降成本、控风险，轻松做好项目管理，九思OA项目管理系统，为企业量身打造使用的项目管理系统，是企业进行项目管理的不二选择。