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       企业整个信息化建设的重要一环。九思OA项目管理系统功能完善 ，结构灵活，不仅能大幅度提升组织办公效率，落地项目执行，还可有效加速平台信息化建设。

       中国石油化工股份有限公司（中国石化），是中国最大的一体化能源化工公司之一，主要从事石油、天然气、石油产品、石油化工及其它化工产品和其它商品、技术的进出口、代理进出口业务。接下来，我们就以（中国石化）为例来为大家介绍下九思项目管理OA系统是如何作用于企业，助力平台信息化建设的。

       新建项目：统一新建模板，项目可包括项目开始/结束时间、负责人、项目进展状态、完成率、相关参与人员及对项目的描述和项目阶段进展。

       项目文档：对企业创建的所有项目，自动进行树形结构的文档类型的划分，对项目进行有序的分类管理，让企业人员一目了然的看到企业目前所存在的项目，也让项目管理者的项目控制工作更加轻松。

       项目查询：实现项目的查询，包括项目名称、项目分类、项目进度、项目负责人、开始/结束日期等操作。

       项目任务：项目中领导布置给项目成员的任务。包括项目名称、实施周期、实际天数等。

       项目分工：把项目中每个阶段的任务进行细化，分配到人，帮助项目成员随时了解自己的任务及完成情况、成果文档及领导对自己的评价，帮助项目成员在项目中提升项目能力。包括项目负责人、项目领导、项目参与人、项目相关人等，并对权限进行相应划分。

       项目监控：让项目领导及时掌握项目的整体进展，掌控项目并对项目作出下一步的决策。包括项目状态、客户名称、项目名称、实施周期及项目催款等。

       进度管理：对整个项目的工作时间、人员安排进行全面分析。实现对企业项目进展监控，督促项目进展进度。帮助项目领导及时掌握项目的整体进展，掌控项目并对项目作出下一步的决策。包括项目状态、客户名称、项目名称、实施周期及项目催款等。

       九思OA项目管理解决方案实现了跨组织和跨地域的协同管理，通过项目管理的方式，统一平台，项目数据共享，可帮助企业及时了解项目的进展，选配资源，协调组织，帮助提高项目的管理效率，提高企业项目管理流程的成熟度，通过规范的项目管理过程保证项目质量。