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       beats中文官网借助信息化方式，利用项目管理OA系统可实现对企业中所有项目的统一管理，对企业中所有资源进行优化配置，并通过对所有项目的统计分析来支持企业的战略决策，推动企业飞速发展，成为很多组织必选模块之一。

       浙江海亮股份有限公司是海亮集团有限公司控股的中外合资股份有限公司，一直致力于优质铜产品、导电异型材、铝型材的研发、生产、销售和服务，拥有浙江省首批省级企业研究院，国家级企业技术中心，教育部重点实验室“海亮铜加工技术开发实验室”等。

       这里，我们就以海亮股份为例来为其提出、设计一款项目管理解决方案，助力组织完善项目管理类工作。对这款海亮OA项目管理解决方案，九思有以下执行参考建议：

       项目门户：集中展现所有重点跟进的项目，方便项目领导对其负责的项目进行实时信息监控并对项目提出相应的意见。

       项目进度：对项目进行分段管理，并随时更新项目进度，让项目领导及时掌握项目的整体进展，做出下一步的决策。

       项目分工：包括项目负责人、项目领导、项目参与人、项目相关人等，并对权限进行相应划分。

       项目流程：支持从项目中直接发起流程和协同，方便项目组的成员、领导查看和追踪某个协同或流程的办理进展。

       项目文档：将每个项目资料进行分类上传，在同一平台上进行取用共享，通用型资料可以转至知识管理内长期使用，方便其他项目调用。

       项目会议：项目成员可以直接从项目中发起会议，可以对已开过的会议进行查询会议纪要和会议的参与人员。

       项目的执行力直接关乎企业的执行力，从某种程度而言，项目管理已经成为现代企业整个信息化建设的重要一环。九思OA项目管理解决方案通过系统平台不仅能实现跨组织和跨地域的协同管理，实现任务统一管理、分配，项目数据的在线整理、统计，助力各参与机构、部门及时了解项目进展，还有助于企业资源的合理调配，有效提升企业项目管理效率，促进企业健康、可持续发展。