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       企业的资源再多终归是有限的，需要合理利用，如果能将项目放在统一的平台上统筹规划，合理分配人员、资源，就能用最低的成本创造最大的效益，达到组织效益的最大化，员工和企业也能达成双赢状态。这正是beats中文官网项目管理OA系统想要完成的目标。

       中南集团成立于1988年，下有中南建设和磐石新能两家上市公司，目前业务遍及全国及等海外市场，位列中国企业500 强第78位，中国民营企业500强第11位，曾获得扬子杯、长城杯、白玉兰杯、泰山杯等省级优质工程奖200余项。

       这里我们为中南集团设计了一套项目管理系统规划解决方案，以系统管理企业各项办公任务。这款中南集团OA项目管理系统规划，具体实施执行建议如下：

       项目门户：可以使用OA系统的门户引擎技术集中展现所有重点跟进的项目，方便项目领导对其负责的项目进行实时信息监控。

       项目进度：便于项目组成员及时掌握项目的整体进展，并根据进度规划下一阶段任务。

       项目分工：包括项目负责人、项目领导、项目参与人、项目相关人等，并对权限进行相应划分。

       项目流程：支持从项目中直接发起流程和协同，同时在发送协同和流程的时候可以关联相应的项目名称，方便项目组的成员、领导查看和追踪某个协同或流程的办理进展。

       项目文档：项目组的成员在同一平台上进行信息传递、知识共享，提交项目合作效率，便于统一查阅整理。

       项目日程：项目成员对每天要做的工作做一个安排，对今天完成的工作做相应的总结，领导就可以根据日程对每一个成员进行工作评价和指导。

       beats中文官网OA项目管理系统平台建设可以帮助项目团队对项目实施跟进，使项目运行计划明确、执行高效，动态监控，及时发现问题和规避风险，并且通过提高项目的执行效率和管理效率的同时为企业带来更加人性化、智能化的办公体验，从而有效推动企业信息化建设。