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       组织内的项目普遍有着周期长、范围广、涉及人员部门多的特点，具体事项和管理也比较繁杂，故而beats中文官网选择用信息化的方式帮助企业实现项目管理统一化，优化配置可控资源，用准确详实的统计数据分析来支持企业的战略决策。

       三木控股集团有限公司以生产制造和商贸服务为主，秉承“质量第一，用户至上”的经营理念，以成为“国际一流文具和办公机具供应商”为奋斗目标，拥有“国际标准，精工制造”的专业态度，深得广大客户和用户的信赖。

       这里我们以三木控股集团为例，为其提出、设计了一套项目管理解决方案，以助力企业合理规划任务安排，提升企业办公效率。这款三木控股OA项目管理系统规划建设方案，具体如下：

       项目列表：将企业各个项目分类管理，提供单独的信息对称平台。

       项目进度：将项目分解成多个阶段，根据实际调整进度，让项目领导及时掌握项目的整体进展，以便作出下一步的决策。

       项目分工：包括项目负责人、项目领导、项目参与人、项目相关人等，并对权限进行相应划分。

       项目文档：项目组的成员在同一平台上进行信息传递、知识共享，将项目执行过程中的经验文档可以很好地积累下来，达到知识共享、整体提升团队效率的效果。

       项目任务：把项目中每个阶段的任务细化到人，帮助项目成员随时了解自己的任务，汇报完成情况。

       项目会议：项目成员可以直接从项目中发起会议，对已开过的会议进行查询会议纪要和会议的参与人员。

       通过九思项目管理OA系统平台建设，可以实现对项目组合的可视化分析和平衡，帮助客户及时做出项目的批准、保留或终止等决策，确保各项任务执行有序、规范、合理的同时，推动企业制度落地、办公效率提高、市场竞争力提升，加速企业信息化进程。