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       企业接手的项目是企业发展的基础，项目完成率高，企业才可能持续发展。而随着项目变多，员工分身乏术，则会导致项目进度等各项信息不能及时跟进，给管理层决策带来困难，影响企业发展。OA系统，作为现代企业协同办公的重要工具，对企业项目管理亦有着一套行之有效的方法与手段。

       碧桂园控股有限公司，是一家以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的国内著名综合性企业集团，中国房地产十强企业。下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院等专业公司，涉及酒店、教育、等多个行业。

       这里beats中文官网以碧桂园为例，为其提出并设计出一款项目管理系统，以规范企业项目管理，提升企业办公效率。碧桂园OA项目管理规划建设方案参考建议如下：

       项目门户：可以使用OA系统的门户引擎技术集中展现所有重点跟进的项目，方便项目领导对其负责的项目进行实时信息监控和对项目提出相应的意见。

       项目进度：通过对项目进行阶段划分，使项目被分解成多个阶段，系统会自动提醒项目将要进入哪个项目阶段，能让项目领导及时掌握项目的整体进展，掌控项目并对项目作出下一步的决策。

       项目分工：包括项目负责人、项目领导、项目参与人、项目相关人等，并对权限进行相应划分。

       项目文档：项目组的成员在同一平台上进行信息传递、知识共享，减少沟通冲突，提高了跨部门、跨地域沟通的效率和有效性。

       九思OA项目管理系统规划平台的建立，通过系统平台不仅能实现任务统一管理、分配，项目数据的在线整理、统计，助力各参与机构、部门及时了解项目进展，还有助于企业资源的合理调配，有效提升企业项目管理效率，促进企业健康、有序发展。