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       在企业管理中，一个项目从计划到完成，需要的是多个部门的配合。项目管理没有加强，资源无法得到合理配置，人员配置不合理难免会导致项目失败或无法有效进行。beats中文官网，从源头把控项目组织管理，打造项目管理OA解决方案，助力企业选配资源，协调组织，有效提高企业项目管理效率。

       因项目的周期长、涉及到的人员多、而且涉及到的事项和管理内容繁杂，员工不堪重负。beats中文官网认为，若能够借助信息化的方式，对企业中所有项目进行统一管理，对企业中所有资源进行优化配置，并且通过对所有项目的统计分析来支持企业的战略决策，对企业和个人，都是减负增产的好方式。

       厦门建发股份有限公司由厦门建发集团有限公司独家发起设立，是一家以供应链运营和房地产开发为主业的现代服务型企业，1998年在上海证券交易所上市，位居2013年“中国上市公司500强”第51位，连续多年位居福建企业100强榜首，主要经营浆纸、钢铁、矿产品、农产品等十大核心业务。

       这里，beats中文官网就以厦门建发股份为例，为其提出、设计一款项目管理系统，以全面系统地管理企业内部项目，实现企业资源的合理配置。对该项建发股份OA项目管理系统规划建设方案，我们有以下参考建议：

       项目门户：可以使用OA系统的门户引擎技术集中展现所有重点跟进的项目，方便了项目领导对其负责的项目进行实时信息监控。

       项目分工：包括项目负责人、项目领导、项目参与人、项目相关人等，并对权限进行相应划分。

      项目查询：可以对项目联系人方式、项目论坛、项目留言等信息进行查询。

      项目文档：项目组的成员在同一平台上进行信息传递、知识共享，减少沟通冲突，提高了跨部门、跨地域沟通的效率和有效性。

       项目日程：项目成员对每天要做的工作做一个安排，对今天完成的工作做相应的总结，领导就可以根据日程对每一个成员进行工作评价和指导。

       项目沟通：项目成员可以就项目中的某个话题发起一个讨论，发动项目所有人参与并集体找到合理的解决方案。

       项目会议：项目成员可以直接从项目中发起会议，可以对已开过的会议进行查询会议纪要和会议的参与人员。

       现代企业往往会把发展战略落实在项目中，项目的执行力直接关乎到企业的执行力，从某种程度而言，项目管理已经成为现代企业整个信息化建设的重要一环。OA系统为现代企业所能带来的不仅是项目管理的合理、有续，在实现资源合理配置，加速落实战略决策，强化组织协作管理的同时，亦是可有效推动企业信息化建设发展。