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       项目管理是企业信息化建设的重要环节。企业各项目的实施及有序进展不仅是维系企业高效办公的关键，亦是间接影响着企业未来市场发展规划与市场竞争力的提升。beats中文官网，作为国内OA协同办公行业领先品牌在企业项目管理建设方面不仅能够对企业各项目的开展、实施、监控实现全方位的跟进，还可实现对项目情况进行综合查询、跟进督办，落实项目执行力，推动企业信息化发展。

       恒源祥，创立于1927年的中国上海，产品涵盖绒线、针织、服饰、家纺等大类，绒线，羊毛衫综合销量常年保持同行业第一。作为中国乃至全球羊毛使用量最大的企业之一，恒源祥年羊毛使用量达10000吨以上，恒源祥既是中国进入市场经济后最早实施品牌运营的企业，又是中国最早进行特许经营的企业。

       下面，beats中文官网就以恒源祥为例，让专家团队来为你解析OA系统是如何作用于企业项目管理的。恒源祥OA项目管理子系统规划方案参考建议具体如下：

       新建项目：统一新建模板，包括项目名称，项目开始/结束时间、负责人、项目进展状态、完成率、相关参与人员及对项目的描述和项目阶段进展。

       协作管理：和项目有关的协同和工作流程信息列表。帮助各个合作伙伴保持即时的、紧密的联系，包括项目任务的分派和协作、知识信息的共享、网络会议和即时通信的利用等。

       项目文档：对企业创建的所有项目，自动进行树形结构的文档类型的划分，对项目进行有序的分类管理，让企业人员一目了然的看到企业目前所存在的项目，也让项目管理者的项目控制工作更加轻松。

       日程安排：和项目有关的日程安排信息列表。

       项目流程：支持从项目中直接发起流程和协同，同时在发送协同和流程的时候可以关联相应的项目名称，可以把和项目有关的协同和流程集中的展现在项目的统一展现平台上，方便项目组的成员、领导查看和追踪某个协同或流程的办理进展。

       项目任务：项目中领导布置给项目成员的任务。

       项目分工：把项目中每个阶段的任务进行细化，分配到人，帮助项目成员随时了解自己的任务及完成情况、成果文档及领导对自己的评价，帮助项目成员在项目中提升项目能力。包括项目负责人、项目领导、项目参与人、项目相关人等，并对权限进行相应划分。

       项目权限控制：项目负责人能配置项目。项目负责人、项目领导、项目参与人新建和项目相关的协同、工作流程、文档、日程安排、项目沟通交流、会议安排、项目留言操作。

进度管理：对整个项目的工作时间、人员安排进行全面分析。实现对企业项目进展监控，督促项目进展力度。

       相信恒源祥OA项目管理系统平台计划的打造，在推动企业项目管理更加便捷高效、合理有序的同时，也必然会为企业带来更加不同寻常的办公体验。