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       近些年来，企业信息化建设迅速发展，OA迅速普及，各种概念、观点、产品纷至沓来。很多企业管理者对oa系统存在很大的误区，认为OA只是可有可无的辅助工具，这种观点很大程度上制约了企业信息化建设的脚步。那么企业如何正确认识OA办公系统?

       某些CIO认为认为oa系统是ERP的一部分，认为OA很简单，是从属于其他系统。在oa系统风靡之前，企事业内已有了很多系统，比如ERP、CRM等等，但是OA是企业内各个部门协同工作的产物，旨在解决企业内部事务性处理，辅助管理，提高办公效率和管理水平。

       与专门解决某些问题的其他系统并不同。OA的管理思想与ERP完全不一样，ERP主要注重在物料，物流，资金的管理，是以结果为导向。oa系统与ERP的发展思路和管理思想完全不一样，OA注重对人和过程的管理，通过管人来管理具体的事务，这些事务每天都可能在变化，所以OA强调灵活性和协同性。

       因为企业人与人之间的协同是需要流程来规范。所以OA的核心是以人为中心，以工作流为血脉的核心平台，在该平台上再搭建其他的应用功能模块，同时OA的牵涉的范围比ERP要广得多，涉及到各个部门的应用，所以oa系统需要门户，不同用户，不同权限的人进入系统看到的都是与他们工作相关的信息，没有权限的信息都看不到。提到工作流，就不能不提到九思OA，作为业内的工作流管理专家，九思在流程管理上一直保持领先态势。

       此外，OA的价值很大程度上取决于使用者。OA价值的最大化，企业应用深度与否取决于企业领导层重视程度，以及配套的管理制度保证和供应商的服务能力，两者缺一不可。仅仅通过信息部门或者某一个部门去推动，最终只会导致在整个公司应用的失败。